资料图：中国99式坦克
走出演兵场，海军某防空旅三营营长彭张星的脸上开始“晴转多云”：5月中旬，他刚刚带领全营打了一场漂亮仗受到表扬，可回到营区后却挨了批评。原来，由于他们的演练总结走过场，被旅里责令“回炉”。
翻开三营的演练总结笔者看到，成功经验都是些领导重视、指挥得力、组织有序等大话套话，反思问题时则是“训练操作不精确”“协同不到位”等概略性的模糊话。在这份总结的旁白处，该旅旅长赵顶峰批复：“经验和问题必须用数据和事实说话!”
复盘总结是演练的重要一环，通过梳理经验、查找问题，帮助大家打一仗进一步。赵旅长介绍说，三营在演练中第一个展开装备、第一个捕获目标，第一个抗击目标，表现可圈可点，有许多好的经验做法值得总结。然而，三营却把演练总结当成例行公事，找份类似的材料剪切复制、敷衍了事。
其实，三营的情况并非个例。此次演练结束后，不少营连的演练总结千篇一律，缺乏有针对性的分析评估，不注重吸取经验教训。为了“让每一仗都不白打”，该旅组织全旅训练骨干对此次演练进行复盘，对作战筹划、战术计算、效能验证等各项数据进行分析推演，并按照“梳理一项、审核一项、固化一项”的原则，将之转化成训法、战法和教案，在全旅范围内进行推广应用。
