美军是互联网的发明者，也是网络空间军事化的推动者。近年来，美军网络部队建设取得长足进步，但也面临来自私营企业和其他政府部门的竞争压力。为网罗人才，美军推出了一系列新举措、新做法。
其一，调整人事政策，吸引地方顶尖网络人才。由于军事职业与地方职业存在巨大差异，军队人才培养是一个相对封闭的体系。进入信息时代，随着网络技术、人工智能、大数据技术等高新技术在军事领域的广泛运用，战争的军民互通性不断增强，军地人才与思想双向流通的必要性与日俱增。然而，根据美军现行人事政策规定，只有医生、律师等个别专业领域允许保留级别待遇的“横向入伍”，其他专业领域人才无论其资历深浅必须从初级干起。为改变这一现象，今年6月美国国防部推出的“未来军队”第3批改革措施提出，要扩大各军种“横向入伍”权限，允许各军种部长增加“横向入伍”名额，并将“横向入伍”的适用范围拓展到网络、电子战等高技术含量岗位。
其二，立足内部招聘，打造军内网络人才队伍。2012年宣布组建网络任务部队后，美国网络司令部希望从谷歌、微软等顶尖公司挖掘人才，但由于私营企业的待遇更加优厚、工作方式更加灵活，招募工作进展缓慢。此后，美军开始将目光转向军内，出台系列优惠措施鼓励有网络专长的官兵加入网军。
一是设立网络战军事职业专业，解决“身份”问题。美国陆军和空军分别设立了代码为35Q、17D、3DX的网络战军事职业专业，为合格的网络战官兵提供成长机会。二是推出各种激励措施，解决“动力”问题。美国陆军规定，级别为中士和三级军士长的士兵转入网络战专业，便可获得9400至3.2万美元的奖金;美国空军出台了“证书换资历”政策，如果入伍时拥有网络专业证书，士兵将被授予更高的级别。三是设立技术职业发展路径，解决“发展”问题。美国国防部正计划为网络人才、情报专家等技能与年龄同步增长的专业人才设立技术职业发展路径，使其拥有更多的晋升机会和空间。
其三，扩大军方影响，做好人才培养战略投资。随着网络任务部队加速成军，为确保网军队伍后继有人，美国国防部已开始将目光转向培养下一代网络战士。
一方面，“深入”地方院校，提供网络安全知识和技能培训，树立军方“网络卫士”形象。美国陆军已与多家中学签署协议，合办网络课程，为中学生提供手把手培训。另一方面，组织各类网络竞赛，物色和培养未来网络战士。如美国空军协会举办的“网络爱国者”竞赛，每年吸引全国近2万名高中、初中甚至小学生参赛。一旦被选中，美国军方就会主动上门，邀请其参加实习项目。(陈航辉 于洋)
来源：http://mil.huanqiu.com/world/2016-11/9697242.html
