战略驱动品牌更有竞争力
今年上半年全国乳业市场整体增速继续下滑，如何在不利的外部环境下实现增长，提升产品品质，优化管理运营，成为诸多乳企需要直面的挑战。对比几大乳企公布的半年报可以发现，蒙牛营收增长速度较为突出，远高于行业增长水平。
从2012年开始，中粮集团将蒙牛纳入整个中粮管理体系，蒙牛便开启了全新的战略和愿景：引入国际化的股东、组建国际化的团队、完善国际化的布局、建设国际化的系统、重塑国际化的品牌和文化。蒙牛业绩也从300亿增长到500亿，品牌价值逐年提升，并稳居全球乳业11强。
近年来，蒙牛不断推进“国际化+ 数字化”双轨战略驱动质量创新的发展格局，覆盖奶源、管理体系、标准认证以及营养健康创新研发等多个核心领域，已经打造出质量和营养共赢生态圈。这一系列布局未来的战略举措，改变的不只是蒙牛自身，也为中国乳业的转型升级，提供了很好的示范。
4年多来，蒙牛以“国际化＋数字化”的双轨战略驱动品质创新，通过层层的过程保障、体系保障不断推动蒙牛自身的转型升级，以精益求精的工匠精神，引领消费升级，并在国际舞台上越来越有竞争力。
在中粮的统一战略部署下，蒙牛砥砺奋进，逐步完成了国际化的股东治理结构、国际化的布局和系统建设等一系列国际化进程，并在工厂建设、内部管理，以及大应用上都迈上了新台阶，蒙牛品牌形象也更具“国际范儿”。同时，蒙牛不断坚持以工匠之心铸就中国乳品品牌，以精益求精的国际品质实现从“中国牛”到“世界牛”的跨越。
管理团队稳定凝聚战斗力
在9月初召开的杭州二十国集团工商峰会（简称B20峰会）上，有一项重要的倡议，就是强调人才发展。因为只有人才发展，才能保证创新的动力源源不断。尤其是在全球化不断深入的今天，国际化的人才团队尤为重要。
在国内乳品企业中，蒙牛是公认的国际化人才团队最完整的企业，这也让蒙牛朝着有朝气、有活力的国际化企业方向不断发展。近几年蒙牛通过不断发展有进取精神的国际化团队，推动企业创新，为可持续的发展增添动力。同样，蒙牛今年业绩突出，与团队的战斗力密不可分。
记者在采访过程中发现，在蒙牛的总部，经常可以看到来自全世界各地的管理人员的身影。这些人员给蒙牛带来了国际化的思考方式和行事风格。对此，蒙牛总裁孙伊萍也表示：“我们大胆任用国际化人才，加强中西方文化的沟通交流，为我们提供了更广阔、更多元的国际性视野。”
企业的持续增长在于强大的管理和执行团队，而经久不衰的动力在于留住人才，人尽其才。对此，蒙牛做了很多制度化的创新来保障人才团队的健康良性发展。
今年蒙牛发布了人才留任计划，批淮将总计1.5亿元的股份奖励授予获选人员，以推动公司战略目标的实现。通过奖励计划，不仅能够让团队发挥最大的作用，让系统的建设不仅仅依赖个人，而是更多地依靠团队合力。而且在蒙牛内部，管理团队也正在把执行力强的特点延续下去，以时刻保持创新的精神和动力。这显示了蒙牛对目前股东结构和人才架构的信心和支持力度。
孙伊萍到任蒙牛之后，以其国际化的背景和视野，逐步推进蒙牛在管理系统、人才结构以及文化氛围上与国际公司接轨。4年后的今天，蒙牛的国际化公司治理架构已日趋完善，蒙牛团队也在走向更大舞台的路径上日益蜕变，发展成为一支既不失狼性又更具国际范儿、系统化思维的强大队伍。
