为平衡新零售带来的压力，永辉超市在主业上也做了一些补救和努力——试图通过扩张和投资抢占更多地盘。此前，永辉和腾讯一起收购了家乐福中国业务，通过家乐福拿下其在中国一、二线城市的零售布局。另外，永辉超市还继续受让了四川零售巨头红旗连锁9%股份，成为其第二大股东。
12月4日晚间，永辉超市同时发布公告称公司拟受让大连一方集团持有的万达商管1.5%股权，交易价格约35.31亿元。万达商管是万达集团旗下的地产公司，原名为万达地产，运营着全国近300家万达广场。
这笔投资意味着增强了以永辉红标店、Bravo店等为代表的永辉传统业态“到店”业务的投入，入股之后永辉超市或将继续借助万达广场拓展门店数目，以保持在传统商超中的优势。
曾经寄予厚望的以超级物种和永辉生活店为代表的永辉超市新零售业态，即便有腾讯加持，也依然栽了跟头，永辉超市也被新零售的赔本赚吆喝所拖累。事实上2018年上半年永辉超市实现净利润9.33亿元，同比下降11.54%，也是自2016年以来永辉的净利润首次下跌。其中，公司持股46.6%的永辉云创的新零售业务新零售业务净亏达3.89亿元，这是公司在18年开始，除了股权摊销费用，本次永辉财报亏损的主因。
经过新的战略规划之后，永辉决心将新零售剥离出来，重回主业，将重心放回传统商超领域，全力追赶另一家龙头高鑫零售。
备受关注的超级物种曾被认为和盒马鲜生一样，是实体零售和线上融合的新的可行性模式。在张轩宁的主导下“餐饮+超市+App”的超级物种高度聚焦在小众群体，但在当前零售市场高度竞争的环境下，超级物种的目标消费群体不大。剥离出来更加独立的永辉新零售，与盒马生鲜比拼将面临更大压力。
分工之后，永辉超市和永辉云创的道路在充满希望的同时也都将充满挑战。
