跨界，不改快乐初心
早在2010年，网龙便进军教育行业，并成立了教育业务子品牌“网龙华渔教育”，意为“授人以渔”，助力信息化教育的转型和升级。2013年卖出91无线后，这一步伐大大加速，并成为公司的战略重心。
在外界看来，网龙的这次跨界，跨度有点大，但刘德建自己不这么看。
他的助手曾评价：“DJ的生活目标是，生活中的一切都是快乐的。”
游戏是刘德建认为的快乐源泉之一。“游戏是代入式的体验，像一个梦想，但比梦更好。它多姿多彩，你可以感受到正常生活中感受不到的成就感、归属感，你可以一掷‘千金’做一番‘事业’，这些都是人类的重要需求。”
他说，现在有很多小朋友不知道怎么跟人交往，不懂得表达自己的情感。“没有一颗感恩的心，没有知足常乐的心，小孩子不会快乐的。”
于是，他转身致力于用技术改变传统的教学模式。他认为，真正需要培训的内容是，如何获得快乐，如何保持健康，如何跟父母相处、跟朋友相处、和团队合作。“这些很重要。”
有机会做自己擅长的事；享受设计，包括网游设计、办公大楼设计、教育课程设计；把最喜爱的各种前沿科技应用到教育中去，刘德建称自己是“最快乐的企业家”。
“华渔”的宏大愿景
“网龙华渔教育”的愿景很宏大：致力于为全球用户创建终生学习社区，打破学习在空间、时间上的限制，改变人类的学习方式，让学习真正融入每个人的生活。
网龙早已积累了国际化经验。作为首个走出国门并成功运营的网游企业，其现今产品覆盖英、法、西班牙、阿拉伯等11种语言区域180多个国家的游戏市场，海外注册用户逾6500万，是美国、阿拉伯等国家最大的中国网游运营商。
“华渔”并非主营流行的“互联网＋教育”产品，刘德建将其定义为平台。但不论什么模式，教育企业都需要漫长的前期积累才能达成目标，如何才能缩短这一过程？
刘德建为“华渔”确立了“合作+并购+融合”的基本路径。通过前两个步骤，实现规模拓展，再利用网龙在技术上的积淀实现统一整合。
2015年，网龙收购全球教育行业巨头普罗米休斯，其电子白板、互动课桌等优秀的教育硬件产品，现已整合进入公司“101智慧教室”，实现了产品技术融合创新。此前，网龙还完成了对香港创奇思和国内第二大语音技术企业驰声的并购。
接二连三的大动作让“华渔”迅速在全球打开局面，目前业务版图已覆盖全球100多个国家的100万间教室，以及200万名教师和3000万名学生用户。
2016年，福建将VR产业作为重点发展产业，提出打造“中国（福州）VR产业核心区域”，网龙作为龙头企业，又被赋予协助打造面向全球的“中国·福建VR产业基地”的重任。
刚刚公布的网龙今年第二季度财报显示，公司上半年营收达到人民币17.75亿元，同比增长30.7%，来自教育业务的营收，已经超过仍保持强劲增长的游戏业务。
