10月12日，在厦门同翔高新区，铁壁挥舞，机器轰鸣。宁德时代、中创新航……一个个“航母级”产业项目正火热推进。工程现场，厦门电力工程集团有限公司（下称厦门电力工程公司）工程室主任林让州说：“40天前，宁德时代配套电力项目——塘边变110千伏进出线迁改工程送电，将工期由8个月缩短为不到5个月，在厦门高质量发展主战场创下又一个“厦门速度”。
塘边变110千伏进出线迁改工程送电当天，厦门电力工程公司绩效评分系统为该项目团队成员累积650工分。“小工分，激活大动能。”项目经理陈珠颜说，“通过量化工日并挂钩绩效，让每一位员工真切感受到自己的努力跟着特区的发展同频脉动。”近年来，厦门电力工程公司坚持“市场化、高效率、透明度”，持续深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，健全完善“六能”机制，全面强化梯队建设，有效激发内生动力，为公司高质量发展、为厦门市建设“两高两化”城市注入强劲动能。
搭梯育人，接续发展动力
今年6月，厦门电力工程公司3名一线员工分别走上管理、技术骨干岗位，职业生涯实现新的跨度。同时，厦门电力工程公司发布《厦门电力工程集团有限公司2022年梯队人才名单》，梯队人才以该公司所属各部门技术员及以下岗位，年龄在45周岁及以下的员工为主体。选拔条件为必须具备大学专科及以上学历、助理及以上专业技术资格，或高级工及以上职业技能等级，并且在基层岗位工作5年及以上，近三年年度绩效评级积分为5分及以上，专业评价连续2次获评优秀。以自荐和推荐的方式，通过层层选拔，最终确定12位同志为新一届公司梯队人才。
厦门电力工程公司员工在轨道交通3号线蔡厝主变电所进行电气安装（葛胜武 摄）
自2021年开展梯队人才建设，第一批14名梯队人才成员中，已有5名输送到副主任、管理高级师等重要岗位。工程管理室原项目经理廖长君，2021年3月列入梯队人才以来，出色完成了5项110千伏输变电工程和多条线路工程的建设任务，其负责管理施工的工程多次被福建省电力有限公司评为无违章工地。由于工作表现突出，2021年8月廖长君被提拔为主网部经理助理，今年3月提拔为基建项目部副主任。
进入“梯队人才名单”，是否意味着一路坦途、扶摇直上？根据厦门电力工程公司管理规定，梯队人才年度考评出现不称职的、受到记过及相关纪律处分的将实行退出机制。该公司持续健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制，坚持目标引领和问题导向，实现收入“能增能减”，2021年度2名员工因年度绩效评级为C，下调绩效层级，年度绩效收入倍比低于0.6。该公司还对项目经理、客户经理、造价员、施工管理员4类人员每年2次进行专业评价，通过绩效精算，持续优化员工绩效配置，实现“优胜劣汰”，能上能下。
揭榜抢单，激活一池春水
“如何让员工主动去‘啃硬骨头’，解决旧工程的结算问题”，这是萦绕在厦门电力工程公司管理者脑中挥之不去的难题。
着眼问题，该公司不断激活“激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉”这汪春水。2022年，围绕多劳多得，进一步“放管服”和打破身份牢笼，厦门电力工程公司为提升经营管理能力，提高专业化管理水平，降低往来账款风险，出台《厦门电力工程集团有限公司2022年经营专项工作奖惩办法》，用激励指向价值创造，以充分发挥团队力量，调动员工的积极性、主动性，建立健全高效的市场化激励及约束机制。
厦门电力工程公司班组在湖边缆化现场敷设电缆（葛胜武 摄）
220千伏翔安变-翔安110千伏火炬开关站线路进线工程2015年承接施工，2017年竣工。工程结算因为业主未明确电缆沟是否甩项，各种验槽记录、隐蔽签证等均未完成审核盖章，至2022初仍无法送审，因此该项目被定为特难项目。为尽快推动该项目结算，该项目被“挂榜”，鼓励项目经理“揭榜抢单”！在激励政策下，项目经理黄延霖和造价员组成战队摘牌，经过多次开会协调推进，采用“人盯人”蹲守办事人员的方式，即造价人员连续半个月驻守审核所负责核对工程量，项目经理针对审核过程中发现的问题及时提供补缺材料。在团队成员的默契配合下，仅用1个月就完成从造价编制到审核出单的工作任务，获得专项奖励。截至2022年9月，该公司项目经理和造价员联合摘牌项目10个，合同金额破亿元，目前已经出单2个，预计今年可以成功摘牌9个。
据了解，除“揭榜抢单”的绩效激励，该公司还通过培育“金牌项目经理”，配套制定“金牌服务”量化标准和考核体系，并将试点实施工程领域合伙人激励机制，树立“善待劳动者、激励奋斗者、奖励贡献者、鞭策懒惰者”的鲜明导向，切实激发员工内生动力，促进产业单位管理提效、服务提质、业绩争先，在推动新型电力系统建设中作贡献站排头。
打造尖兵 ，驱动创新发展
创新是引领发展的第一动力，人才是创新的根基。为进一步提升市场竞争力，打造一流电力服务供应商，加强人力资源对公司发展的支撑作用，厦门电力工程公司努力打造一支具备良好创新意识的人才尖兵。
5月，福建省电力有限公司第二届青年技能运动会上，厦门电力工程公司青年员工曾雄炜参赛，荣获二次接线个人第二名、团体第二的好成绩。同时，通过实施人才强企战略，推行执业资格、技能证书等取证实施奖励方案，人才当量提升效果显著，23人取得一级建造师、74人取得二级建造师资格。2022年专业技术资格证书持有率较2021年增长了8%，中高级持有率增长4%。
秉持“人才是企业发展基石”的理念，厦门电力工程公司围绕企业总体发展战略，在人才培养上不遗余力，2021年发布人力资源管理发展规划《关于实施人才强企战略的提升方案的通知》，以人才发展规划为引领，以提高职工队伍整体素质为目标，以人力资源集约化管理为核心，健全完善人才引育用考留体系，为公司可持续、健康发展提供坚强人力支撑。
厦门电力工程公司在变电站开展职工帮带培训活动（葛胜武 摄）
近3年，该公司共完成培训项目241项，累计参加培训10088人次，通过党员骨干、专家人才、星级员工传帮带作用，加强技术攻关、知识技能培训、业务实操训练，队伍建设取得显著效果。人才素质的提升也推动厦门电力工程公司管理创新扎实开展，该公司新增“一种低压绝缘摇表”、“开剥电力电缆的装置”、“一种电力电缆线芯核对装置”等3项新型实用型专利，累计荣获国家实用新型专利16项；“基于数据总线的配电自动化终端及其网络”获得2021 年电力科技成果“金苹果奖”二等奖，“主动配电网综合配电终端单元”、“基于大云物移智的用电智能运维综合服务平台”2个项目同期获得三等奖，“一种带验电功能的低压绝缘导线开剥刀”获第二十四届全国发明展铜奖，这些成绩的取得不断为企业的软实力提升增光添彩。（葛胜武 孜然）
