8月10日，厦门农行召开2021年年中党建和经营工作会议，吴刚讲话，王松主持会议，陈清杰、羊荔忠、白双庆、梁博富出席。
会议充分肯定了2021年上半年全行党建和业务经营工作成效，分析了当前内外部经营面临的机遇和存在的不足，确定了“十四五”时期建设“三个银行”的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实总行党委部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高质量党建引领高质量发展，优化经营策略，建强经营平台，深化改革转型，强化集约创效，守住风险底线，全面提升综合竞争实力、经营管理效率和高质量发展水平，把厦门农行建设成为精品银行、管理强行和平安农行。
会议强调
各级行要把“三个银行”建设作为工作主线，坚持问题导向、结果导向，强化战略执行、过程管控，严格监督问效、奖优罚劣，做到党建引领和业务经营并重齐抓、市场争先和集约创效并重齐抓、客户建设和业务经营并重齐抓、行际协同和区域互补并重齐抓、创新赋能和平安合规并重齐抓，推动全行高质量发展再上新台阶实现新跨越。
会议要求
全行准确把握建设“三个银行”的丰富内涵，奋力开创全行高质量发展的新局面。
精品银行的核心目标是提升创利创效水平，重点是做大净利润和日均存款总量，实施路径是“四个统筹兼顾”：坚持流量经营和财富管理统筹兼顾、坚持服务实体经济和调优信贷投向统筹兼顾、坚持中收营收和资本集约统筹兼顾、坚持差异化经营和一体化发展统筹兼顾。
管理强行的核心目标是提高经营管理效率，重点是提升支撑和保障能力，实施路径是“五个突出”：突出综合化，搭建营销服务的渠道与平台；突出敏捷化，打造灵活高效的营销组织体系；突出差异化，完善考核激励和资源配置机制；突出智能化，强化科技创新赋能；突出政治引领，全面加强党的建设。
平安农行的核心目标是保证平安健康的发展态势，重点是坚持动态管控风险，不断改进风控管理手段，实施路径是聚焦“五大领域”：重点关注创新与转型过程中出现的风险、创新运用新思维把控信用风险、深入开展合规文化建设、强化重点领域安全生产和平安建设、强化全面从严治党从严治行。
会议明确了下半年的六项重点工作。
一是
强化客户和项目拓展，提升主体业务市场份额：尽快落地一批大项目和重点客户，尽快扭转存款增长后劲不足的态势，确保信贷投放任务总量完成、结构达标、监管认可，确保完成效益类指标。
二是
加快构建新型营销体系，实现业务联动发展：加快推动业务联动机制落地，加快推进分层分级管理落地，加快渠道建设任务落地，加快提升线上经营和战略联盟服务能力。
三是
完善经营管理机制，推动转型改革重点任务实施：推动组织机构改革有效实施，推动激励约束机制改革落地，推动人才队伍改革落地。
四是
前瞻化解风险，牢牢守住风控案防的底线：突出加强信贷资产管控力度，突出抓好重点领域案件防控，突出做好疫情防控和防汛防台风工作。
五是
提高政治站位，高质量推进党建重点工作：高质量开展党史学习教育，推动组织建设重点任务落地，做好全面从严治党考核收官。
六是
强化跟进督导，确保完成各项工作任务：明确条线管理职责，强化条线督导，强化支行网点业绩督导。
会议期间
分行五个直销团队依次宣讲了直接营销的运作机制，风险管理部/信用管理部解读了科创企业信贷政策，人力资源部解读了营业网点活工资考核分配政策。
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会议以“现场+视频”形式召开，分行助理以上干部、同安农银村镇银行行长，各支行内设部门经理、各二级支行行长参加会议。
编辑
办公室
