2次“坎”
在分析995个企业的过程中，荆涛讨了一个巧。
他深知中国民营企业的难题只能从民营企业中寻找解答。于是，他没有花费气力在国营企业和垄断企业上，而是从268家如肯德基、麦当劳、三星、迪士尼、欧莱雅等民营企业着重入手。之后，他把这些案例拿到课堂上，作为最早的理论基础。这些经典案例确实为他的课堂加分，不过，仍没能避免让他碰壁。
一次课堂上，一个企业家向他提问，问题大致是如何将这些好的案例和理论真正放在企业里进行实操。
“说真的，我当时不太敢接话，不太敢回答。”
培训师所具备的临场应变能力，让他巧妙的化解了这次尴尬，但那晚，他整夜无眠。
“我回避了问题，但我没办法回避内心的焦虑。”
他突然意识到，大企业所处的时代与所遇到的困境是不一样的，他的理论基础需要革新。同时，他也认清了一个现实：培训师口中再好的理论，如果不能落地，终究也只是纸上谈兵，要想真正帮助企业，需要从讲台上走进企业里。
正是因为这个“现实”，让荆涛萌生了创业的念头，他需要脱离职业讲师这个身份，组建一个团队，走进企业内部去观察企业。
2012年，荆涛一手创办的未来派企业管理有限公司成立，并分别在北京和广州落地。
之后，他带着团队做的最多的一件事，就是频繁与各类企业家接触，听企业家谈自己的商业模式、发展阶段及面临的困境。这样的交谈，不仅让荆涛积累的案例越来越丰富，同时他给企业家的建议与指导，让彼此建立了一个友好的关系：他能邀请企业家来课堂进行实地分享，还能带领学员走进企业看他们如何进行实操。
“到后来我发现，我真正的经验和对企业的认知都是跟老板学的。”
的确，荆涛是那些企业家的老师，而他深入接触的2000多个企业家，也成了他职业生涯的“老师”。
荆涛遇到的第二个坎，更像是一次顿悟。
两年前，他因鼻窦炎和肾结石做了两次手术。躺在手术台上，全麻后，他失去了对外界和时间的感知，唯一能清晰看到的，就是手环上的病号编码。
“我就感觉，时间不够用，有太多事情可能没来得及等我做好、做完，时间就过去了。”
出院后，他像着了魔一样，不分昼夜地工作，常常，从课堂下来，他感到嗓子火辣辣的，又干又哑。
“很疲累，但我不想让自己停下来。”
当一个人长期处于一种混沌、疲倦、努力与枯燥相伴的时候，往往突然间会打开一扇新的门。只要力度打开了临界的“窍”，就会迈过山、越过坎，走向一个新的人生。
荆涛所遭遇的两个“坎”，一个让他积蓄了实力，一个让他拥有了口碑。
