[摘要]经历了高速扩张、资本寒冬、行业并购等成长历练之后，罗军觉得途家就像一部独轮车，很多人都在推，有人往左，有人往右，他要把住方向。
文｜郭朝飞 编辑｜马吉英 摄影｜史小兵
编者按：资本、新技术、海量用户……这一切构成了孕育独角兽的完美“温床”。独角兽是一个新名词，也是时代的产物和缩影，用短短几年时间，就完成了对创业者和投资人心智的占领。
但从2016年开始，独角兽阵营所面临的变数乃至挑战也开始加剧。一方面，增长乏力、估值走低、融资放缓等消息越来越多地与这个群体挂钩；另一方面，年轻而富有野心的独角兽公司们已经将并购、转型、管理升级等命题提上日程。
“华尔街教父”本杰明·格雷厄姆说过，“市场短期在选美，长期在举重。”通过“解码独角兽”这个系列，我们希望记录独角兽们是如何“举重”的。这个过程不会那么轻松，但也是他们走向伟大公司的必经之路。
地下室的门突然打开，一片刺眼的光亮，几个皮球被抛了进来。罗军立即上前拼抢，打架在所难免，最凶狠的一次，他差点把对方脸上的肉咬下来，而自己也是鼻青脸肿。
对于这段经历，60后的罗军记忆犹新。他很小就开始了寄宿生活，在物质贫乏的岁月里，迟疑意味着与玩具失之交臂，会让单调的日子更加无聊。拼抢与争斗，在罗军的手上、肩上，乃至头上留下了或明或暗的疤痕，由此形成的执着与凶悍，让他成了一个“非典型上海人”——外表温文尔雅，但工作难以推动时“眼神都会吃人”。
2010年前后，共享经济的浪潮从大洋彼岸吹到中国，在Airbnb和HomeAway的感召和刺激下，创业者涌向了在线短租行业。2011年，罗军从中国房产信息集团联席执行总裁的位子上离开。当年12月，公寓民宿预订平台途家网上线，罗军是联合创始人兼CEO。
当时，大多数创业者仿效Airbnb的C2C模式，途家选择了B2C。
很多朋友到三亚度假，发现罗军做起了客栈生意，惊讶之余，难免夹杂着“没格局”、“没出息”之类的议论。从美国上市公司高管到小创业公司的创始人，罗军心中也有落差，但更多的是孤独。
“孤独并不是一个人在办公室，孤独是没有人认可，不被人理解，所以你要能扛得过这个阶段。”罗军告诉《中国企业家》。
在很长的一段时间里，途家A轮领投方光速中国基金的合伙人韩彦扮演着心灵按摩师的角色，罗军与合伙人杨孟彤（Melissa Yang）遇到无法向外人道的问题时，韩彦就和他们聊天，帮忙舒缓压力，三人经常一顿饭吃到很晚。
罗军踩准了风口。艾瑞数据显示，2015年中国在线度假租赁市场交易额达到42.6亿元，较上年增长122%，2016年将是爆发的一年，预计2017年的交易规模将达到103亿元。
资本的助力让途家快速长大。去年8月3日，罗军发了一条微博，途家新一轮融资完成，超过10亿美元估值，3亿美元融资已经入账。本轮融资由All-Stars Investment（全明星投资基金）领投，雅诗阁有限公司及现有投资方等跟投。这意味着，途家成为民宿行业的第一只“独角兽”。
随后，这只独角兽开始在行业中纵横捭阖。今年6月22日，途家与蚂蚁短租达成战略并购协议，并已完成相应资本交易。蚂蚁短租将成为途家的全资子公司，蚂蚁短租原控股股东58集团也因此成为途家的新股东。
蚂蚁进入途家，数字变得很大。双方官方网站的数据显示，途家覆盖中国大陆325个目的地和海外及港台地区1085个目的地，在线房源超过42万套，蚂蚁短租覆盖中国300多个城市及旅游目的地，房源超过30万套。
1+1可能大于2，但也可能小于1。“我们还是小众，声音还很小，有什么可骄傲的呢？就是因为还没有被大众完全接受，我们才有动力。”罗军说。
