Q-Home 活动：泰式青木瓜沙拉制作体验
Q-Home 活动：折花教学
穷游从一个 UGC 的分享平台，变成了一个重资产的公司。虽然他们回避了转型之类的说法。“当市场和资本都在驱动企业的体量向上增长，今天穷游谈的‘商业化’不是作为媒体怎么商业化(卖广告)，而是怎么突破媒体瓶颈，在更大的商业领域进行商业化(卖产品)。” 韩哲说。
如果只从财务上看，经营一家 Q-Home 的成本并不高，主要是人力成本和房租，但清迈的 Q-Home 光找房子就花了两年时间，团队的组建也是靠拉来当地的一位懂泰语的中国从业者，店铺开张需要申请旅游、餐馆、贸易公司等 5 块营业牌照，过程十分繁琐。这决定了 Q-Home 和穷游的自营产品不具备快速复制的能力，很难达到规模化生产。即便穷游称在京都和清迈的自营产品利润率都超过了 50%。
广义上攻略这一块的竞争也越来越激烈，而它一脚又踏进了一个竞争更激烈更不可控的市场。这是个粗活累活，好处是它处在一个每年将保持 30% 的增速的市场中，这可能是一个 786.4 亿元的市场。
