华为的“摩尔定律”
华为去年提出2018年将成长为一家700亿美元规模的公司，当时很多分析师并不看好。
有分析师认为，这一数据可能过于乐观，目前华为仍需要面对的是来自三大主营业务上不同的挑战。运营商业务方面，要看其服务和软件的市场接受程度;企业市场方面，要看“被集成”战略的实际效果，手机终端方面，则要应对消费市场激烈的竞争。并且，对于华为这种体量的公司来说，如何长期实现10%以上的复合增长率?
华为资深顾问田涛认为，答案在华为的“制度与管理实验”中存在着某种意义上的“摩尔定律”，20多年间，华为每年底确定下一年的销售目标，不少人都认为“完成不了”，但一旦定下来了，便众志成城地挑战“心理极限的天花板”，这样的意志逻辑让华为的业绩年年达到目标。
而为了达成目标，华为每年在研发上的投入也被形容为“不计血本”。
“华为从1991年开始研发芯片，到去年大量的解决方案使用了自己的芯片，这个过程不是一蹴而就的。”郭平告诉记者，华为在研发上的投入在2015年是596亿人民币，占销售收入的15%，而在过去十年，华为在研发上投入累计超过了2400亿元人民币。
也正是这样高投入的研发积累让华为在转型中找到了机会。“历史上的电信行业和其他行业是没有任何关系的，电信行业只是其中一个垂直行业，但数字化转型后，一下子展现出了15万亿的数字化转型的市场，这就是华为进入运营商市场还要进入企业市场的原因。”郭平对记者说。而在华为内部，做终端业务的出发点也是为了让“数据管道”变得更宽。
相比于华为，联想在很多人看来更为“中规中矩”。作为联想的创始人，柳传志说自己不像华为创始人任正非，他缺乏硬汉风格，联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化，稳步走、留后路。
“但联想和华为从本质上还是在不同的行业，比如华为的研发费用投入占比跟软件公司和服务公司就没法比。华为的确是一家好企业，但中国只有一个华为就够了吗?我们需要更多的华为。联想也希望在国际上成为一个拥有很好声誉的公司。”杨元庆对记者说。
不管如何，相信在未来的市场上，华为和联想这两家优秀的企业的交锋也会更为激烈，而关于两家老派企业的对比和谈论也不会停止。
