●“奋起直追” 本土乐园相继开办
不过，值得注意的是，2005年开业的老牌主题公园香港迪士尼乐园近几年经营状况却每况愈下，业绩已迎来“三连亏”。
报告显示，截至2017年9月30日财年，香港迪士尼乐园收入为51亿港元，同比上涨8%。未扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利为9.14亿港元，较去年跃升28%。不过，折旧及摊销同比增加40%至12.42亿港元，令全年净亏损增至3.45亿港元。
对此，香港迪士尼解释称，由于新的游乐项目钢铁侠飞行之旅与新酒店于去年落成，导致折旧和运营开支费用增加。
而2015年、2016年，香港迪士尼乐园分别亏损1.48亿港元和1.71亿港元。
林焕杰告诉记者，香港迪士尼乐园连续亏损，有受其财务计算口径影响。不过香港迪士尼乐园的蜜月期、青春期已经过去，此外，内地游客减少、乐园本身规模小导致很多项目无法落地，以及上海迪士尼乐园开园分流了部分内地客源等都导致了其盈利下降。
香港迪士尼2017年公布的数据显示，全年游客人数为620万人次，2015年和2016年则分别为680万及610万人次；2015~2017年三年间，内地游客数量占比依次为41%、36%和34%，尤以上海迪士尼乐园开园的2016年跌幅最为明显。
而业绩走下坡的香港迪士尼，从去年开始已下定决心要扭转颓势，启动了大规模扩建计划。据悉，2017年5月2日，香港立法会财委会以30票赞成、24票反对，通过了政府向迪士尼拨款54.5亿港元进行扩建的计划，扩建预计总成本高达109亿港元。
这一扩建计划的成效还有待时间来检验。不过，《每日经济新闻》记者注意到，对于入华的海外主题公园来说，除了可能面临盈利瓶颈的“内忧”之外，“外患”也正愈演愈烈，我国本土主题公园正“奋起直追”，进一步扩张版图。
短短几年间，本土资本已在中国建起了超过300个主题公园。记者注意到，中国经济最发达地区之一的长三角，已然成为中国主题乐园最为繁荣的地区。据不完全统计，目前聚集在长三角地区的本土大型主题乐园就不下十家，包括常州恐龙园、上海欢乐谷、华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等。此外，多个新项目也“正在路上”，上海临港的海洋世界、冰雪世界等即将开业，江苏淮安的西游记主题乐园正在建设中……主题乐园的竞争已达到白热化状态。
林焕杰认为，从最近的情况看，主题公园投资确实有点过热，更多的资本跨界涌入文旅产业，而文旅转型最好打造的就是主题公园。
●“同台竞技” 非完全竞争而是共生关系
市场终会大浪淘沙，在群雄逐鹿的激烈竞争之下，主题公园经营商又是如何看待行业的竞合关系？
国内外品牌主题公园之间的竞争，是机遇与挑战并存，也许暂时会产生不同程度的影响，但针对长期而言，更多是偏向于利好。Hello Kitty乐园首席服务员、安吉天使小镇乐园有限公司总经理刘福道认为，不管是哪个行业，只有像树那样开枝散叶，才能吸收到更多的阳光和雨水，才能经得起狂风暴雨。
记者注意到主题公园在“同台竞技”的过程中，也开始谋求联动发展。3月，长三角主题乐园产业联盟正式成立，成员包括常州恐龙园、华强方特、华侨城集团、万达集团等11家主题乐园企业。
长江三角洲城市经济协调会旅游专业委员会主任李志宏在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，主题公园方兴未艾，在区域整体发展当中企业单打独斗已经不是一种最好的选择，不如大家抱团共同去解决一些问题，更加科学合理地反观自身发展的不足，克服目前散、乱、小的问题。
未来主题公园的联动发展将如何进行？李志宏提到，比如在门票上有可能推出联票或者类似主题公园护照的票务政策，并且进行优惠，让游客花更少的钱玩更多的项目，各有千秋的主题公园之间也能够互相引流、降低成本，实现多赢的局面。
刘福道在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，Hello Kitty乐园与国内外主题公园都不是完全意义上的竞争关系，而是共生关系。“我们都是主题公园这棵大树的分枝，只有共同努力，相互学习，形成错位竞争经营，这个行业才能与时俱进，在市场站稳脚跟。”也就是说，主题公园彼此之间应该是一个相互补充、相互促进、相互依存的关系。
对于主题公园未来的发展，林焕杰建议，国内主题公园一是要提高服务质量，提高衍生品的品牌和花样，增强对游客的吸引力；二是要把自身打造成为独特的、有主题的、有亮点的产品。
