腾讯的焦虑
腾讯、京东和唯品会三方的联手明显是各取所需。就两家电商企业而言，在当前的市场环境下，要找到一个能够爆发性增长流量的机会已经不多，而寻找一家“脾性”相近的合作伙伴是最合适的选择。
根据中国电子商务研究中心监测数据显示，手机京东和唯品会在用户年龄层的分布上较为接近，但在性别分布上却表现出了明显差异。性别分布数据显示，手机京东用户中接近60%为男性，而唯品会的女性用户占比却超过78%。值得注意的是，身处北上广深的手机京东用户合共占比高达17.7%。与此同时，唯品会的一线城市用户仅占9.5%，在非一线城市中下沉特征明显。另据极光大数据的应用重合度指标显示，同时安装了手机京东和唯品会的用户大约有4200万，在手机京东用户中占比26.9%，在唯品会用户中占比31.1%。
一组组数据显示，尽管手机京东和唯品会的用户规模均已过亿，但两者的用户重合度其实并不显著，携手合作可以为双方带来明显的规模效益。
在中国电子商务研究中心主任曹磊看来，京东与唯品会的结合“很有必要”。
“现今的零售电商市场格局为‘双超多强’，‘双超’指的是阿里系及京腾系，‘多强’指的是唯品会、拼多多、网易系、小米、聚美优品等零售电商平台。在阿里独占零售电商大半壁江山并且势头凶猛的环境下，京腾系有必要寻求新的盟友强化自身‘护城河’，从而与之分庭抗礼。”曹磊对新金融观察记者表示，“而本次腾讯、京东、唯品会达成战略合作之后，由京东、唯品会、拼多多、有赞组成的腾讯系电商板块，可以更好地与天猫、聚划算、淘宝等所组成的阿里系电商相抗衡。”
尽管腾讯没有电商基因，但做电商的心仍未死。从入股京东，到不久前的牵手永辉，再到如今的结盟唯品会，都显示出近年来腾讯一直都在不断加码布局电商业务。而这背后也折射出腾讯在社交和游戏业务之外的焦虑——除了微信、QQ、《王者荣耀》，还能做些什么。
事实上，早在2015年就有传闻称，腾讯欲将还带着“妖股”标签的唯品会收至麾下，但遭到拒绝。直到时间来到2017年底，腾讯才与京东一起，将改变态度的唯品会变成自己的盟友。
值得注意的是，腾讯与京东联手拉进自己战壕的唯品会，早已不似当年风光。
两年过去，唯品会的境遇已经大不相同，数据和市场表现着实让人感到焦虑。唯品会巅峰时期每个季度都有超过100%的增速，而今年三季度这个数据已经是不到30%，数据在持续走低。
对比体量更大的阿里巴巴与京东，前者同比增长61%，后者同比增长39%，唯品会的疲态比较明显。2017财年唯品会的净利润已经连续四个季度下跌，其最新财报数据显示，Q3的净利润同比下跌了1.4%，甚至不如去年同期。而唯品会在被封为“妖股”的那两年，支撑其股价不断攀升的重要原因就是盈利能力。2014年全年唯品会的净利润为8.5亿元，苏宁当年的净利润为8.61亿元，二者不相上下。
股价更能体现出资本市场对唯品会的态度。直到本次腾讯、京东入股的公告发布前，唯品会的股价已从年初的11.23美元/股，下跌至最低7.97元/股，它的市值也从高峰时的180亿美元，一路跌到了入股公告发布前的不足50亿美元。
“上次在唯品会买东西还是去年，使用频率很低，毕竟现在可选择的渠道那么多，魅力惠、聚划算、京东都可以。”一位唯品会用户对新金融观察记者表示，已经考虑卸载唯品会APP了。
综合以上种种，不知想缓解焦虑的腾讯，在与唯品会“义结金兰”之后，是否会变得更为焦虑。
