“梦工场珠宝的工业4.0并非意味着珠宝业的颠覆，而是想在消费升级的时代背景下，给珠宝业一些新的亮点。”梦工场珠宝董事长李清飞说。
2015年，是中国提出了《中国制造2025》战略的第一年，这被认为是德国工业4.0在中国的本土化。一年后，梦工场珠宝在深圳水贝提出了珠宝工业4.0，目标是减少生产端与消费端的沟通环节并降低成本，让工业化的制造满足消费者个性化的需求。
工业化的批量生产与消费者个性化的差别品需求，似乎有着天然的矛盾。在消费者的印象中，个性、定制和独立设计的产品往往有着与众不同的审美、内涵，并且质量精湛，但这意味着在设计、生产环节必须付出更为高昂的成本来实现，因此往往与“高端”挂钩。而工业化的批量生产则恰恰相反，批量、快速和简单，却因千篇一律不被部分消费者待见。
提出珠宝工业4.0，是在李清飞踏入黄金珠宝业的第十年。过去十几年里，中国黄金业因金价上涨、政策红利与市场刚需三大因素而繁荣发展，但目前市场情况发生转变，行业进入低潮，需要新的方向与启发。
“前三次工业革命，都是以提高效率、质量和规模化为中心，第四次工业革命，我认为是如何满足消费者个性化需求，让每个人从中受益。”李清飞说，互联网成为了当下社会新的基础设施，信息的收集、归纳、整理、传递，成本无限降低，人的个性需求应该放在首位。
李清飞的判断是，未来珠宝业仍旧会有60%到80%的市场是成品市场，而定制化的需求会成为市场的重要补充，并且会缓慢增加。满足这一部分的需求，便是珠宝工业4.0商业逻辑的出发点。
从“实用”到“时尚”的珠宝消费变革
“我1982年上初中，才有了自己的第一件专门给我买的衣服，在那之前都是穿哥哥的。”谈到珠宝工业4.0的概念时，李清飞从服装业谈起。
直到80年代中后期，中国的服装市场，其实只是面料市场，大家都去扯布裁衣，面料是不是货真价实，穿上去结不结实，暧不暧和是评价服装的主要标准，“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”是这一阶段的服装市场的真实写照。
“黄金是中国珠宝市场的主要原材料，黄金在整个珠宝市场的占比最高时超过80%，而且中国还是世界上不多见的以足金，千足金等纯度超过99%的黄金做为主材。这与早期的服装市场有很多相似之处，不重款式，不重设计，不重品牌，不重服务，而是重原料，重纯度，重重量，重货真价实、物美价廉。”
2013年，《华尔街日报》专门使用“dama”(大妈)这个用汉语拼音得来的单词关注中国大妈不容小觑的黄金购买力，“保值”属性在中国消费者购买珠宝首饰的心理权重中一直排名前列。
“过去十几年，解决‘有没有’，满足刚需是中国珠宝行业的主要问题。如同早期服装重在满足消费者遮体避寒，后期款式、品牌、功能则成为服装的选择要素。从实用到时尚，中国的珠宝市场今天正在这一转型阶段。”
接下来会遇到什么？李清飞的启发来自于在中国黄金管理金店时的亲身经历：一些朋友找到他，希望在首饰、黄金上面刻一些字，用来纪念、送礼，原以为只是举手之劳，后来却发现，顾客这样一个简单的需求解决起来并不容易！要经过店长、采购、批发商、工厂、物流等冗长的环节，而且经过小小改动的产品在工艺、定价、供货周期上也没有可参照的依据，让原本看似简单合理的需求变成了一种靠各种交情来驱动的人情债，为什么变成了这样？“在解决‘有没有’的时候，竞争的要点是品质成本可控，能够大规模生产制造者胜。而这看似一丁点的改动，实际上导致了整个流程的逆变。事实上是，现在想要这么一丁点的小改动的人，越来越多了！”李清飞说。
信息化技术的发展，让人与人、人与物的沟通效率迅速提高。以网约车为例，手机网约车应用的地图定位与约车平台一改过去由于信息沟通不畅，出租车在街头扫街找客、乘客街头抢车的现象。李清飞判断，当这样的互联网络成为社会的新的基础设施后，珠宝行业的分水岭也随之来临，消费者的个性需求，应随着沟通成本的降低而被准确收集，并得到满足。
