62岁的台泥集团董事长辜成允先生摔伤后送医，昨日清晨不幸辞世。这个残酷的无常让台湾商界与台泥上下异常沉痛。
因事发太过突然，直到23日下午晚些时候，台泥集团仅公告由董事张安平接掌董事长，仍未有正式的讣告发出。接近台泥集团的人士告诉第一财经，坐落在台北市中山北路二段的台泥大楼3楼的士敏厅计划被用作辜成允先生的灵堂。
过去几年间，辜成允多次接受第一财经专访。作为鹿港辜家的世子，辜成允本人性情温和，谈吐文雅，从不掩饰自己对君子精神、儒商文化的追寻。
“辜家会留下一个以中国儒商文化为主的，然后非常君子的模式。”在2016年11月底接受第一财经《中国经营者》栏目采访时，辜成允说，“我们旗帜会非常鲜明的，这种思维的模式、做事的模式，会非常的独善其身、兼善天下的，就是非常中国式的，但是有很强的战斗力。”
著名的父亲
大多数时候，对于谈及或者评价辜成允非常有名的父亲——辜振甫先生的话题，他都不会拒绝，但若想探究更深，提问者必将感到失望，他给出的答案总是客气、礼貌的，像是经过了一番精密的设计。
看得出来，早前他刻意与父亲、与政治保持着距离。在媒体过往的公开报道中，经常会提及他40岁前对于自己姓氏的压力，提及辜成允，人们总是会在前面加上“辜振甫的儿子”这样的定语。
的确，鹿港辜家早已闻名天下，曾与板桥林家、高雄陈家、基隆颜家和雾峰林家并称台湾五大家族。父亲辜振甫是推动两岸关系正常化的重要人物之一，而他的母亲辜严倬云则为教育家、翻译家严复的孙女。
1982年，辜成允自美国学成归台，加入台泥，从规划及执行全公司业务与管理系统的信息化开始，用十年时间，完成了从基层至总经理的职业生涯发展。
主导台泥和平水泥厂水泥、发电、港口“三合一”项目，让辜成允逐渐摆脱了著名的父亲的阴影。投资约合人民币170亿元的该项目，水泥厂产生的石灰石粉供应电厂脱硫作业，电厂产生的飞灰替代水泥厂所需的原料黏土，产生的脱硫石膏用作水泥厂的缓凝剂，水泥厂和电厂用的煤炭实行统购，再结合和平港较为低廉的水运，降低总体成本。
2001年，因兄长辜启允罹患癌症离世，辜成允意外成为台泥接班人。
接班难题横亘在辜成允面前，管理效率低下的台泥，2001年业绩低迷，毛利率仅有2.1%，为历史新低。
主张以激进方式进行变革的辜成允，被身体状况很差的父亲劝止。时间过去两年之后， 2003年上半年，辜振甫卸下了台泥董事长之职，辜成允被推举为新任董事长。辜成允这才有机会重启大刀阔斧的变革，推行“鹰式管理”。
40岁这一年，辜成允过得尤为艰难。5起来自利益受损老臣与员工的诉讼，加上父亲的身体每况愈下，内外交困中，辜成允选择以放缓变革的方式妥协。
业绩是最好的证明，2004年底，台泥毛利率回升至10.99%。辜成允既把饼做大，也把饼分配好，台泥重焕生机。辜成允乘胜追击，制定台泥四大经营策略——扎根台湾、深耕华南、主业清晰、企业改造。
