谢从平称，现在回头来看，做医院还是要经营口碑，价格不离谱，治疗效果好，复诊以及熟客率就上来了，这才是最正当的获客之道。
谢从平的民生耳鼻喉专科医院一直到2008年才开始实现微利，到2014年时，武汉耳鼻喉专科医院盈利1000万元左右。目前，民生耳鼻喉专科医院集团旗下有5家专科医院。
发展到2007年，北亚医院真正意义上骨科医院已经展露雏形。“就是两个老百姓不满意了。他们都认为你既然能看骨科最难的病股骨头坏死，那我这骨头骨纤维增生和骨软化症，肯定你也能看。”在这样患者需求下，一个综合医院骨科科室变成了一个骨科医院。
关于民营和公立的问题，肖正权称，一直感受不是很深。“老百姓不管你是民营不民营，我无数次问他民营医院你信吗，他说，我们是来看病的，不是来看医院的”。
不过，这一阶段里,矛盾积累并不断爆发。很多问题开始受到社会强烈的诟病。药价虚高、商业贿赂、假药、数名医药官员落马，医药领域的丑闻频发。这是一个质疑与争议的时期，2005年中，国研中心和世界卫生组织的合作报告披露，称中国中国医疗卫生体制改革“总体上是不成功的”，并被社会解读为市场化改革所致。
2009年，迎来了新医改。《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》这一年出台，标志着新一轮医改正式开始。国家在民营医疗机构准入和执业等方面，不断出台鼓励性政策。
2013年，《关于促进健康服务业发展的若干意见》再度指出，放宽非公立医疗机构市场准入以及完善财税价格政策；提出2020年健康服务业总规模达到8万亿元以上。
回归本质
记者采访的多位民营医院人士都认为，现在到了一个真正的转型期。
目前，民营医院的数量已经超过了公立医院，2015年，社会办医疗机构门诊量已占全国门诊总量的22%。
“中国真正的民营医院凤毛麟角，你可以到处去看。”百洋医药集团创始人付刚称，医疗的核心特点就是慢，不是快，谁想快速挣钱就是伤天害理，必须慢慢积累。百洋医药集团是国内重要的药品分销商。
“我们也不断完善监管机制，营造良好的社会氛围，鼓励社会办医疗机构的健康发展。”毛群安司长说。对于目前民营医院的发展，毛群安司长认为：“社会办医了机构目前还存在一些人才、技术力量方面的困境，同时在医疗质量、社会信誉度方面还有待提升。”“如果从2005年至今看，民营医疗机构进入了矛盾积累期与爆发期,部分民营医院开始退出，另一部分发展规范的民营医院开始突出专科优势建设，进而发展成民营医院的标杆，可以和一流的三甲医院分庭抗礼，可以说，真正进入了规模化发展的阶段。”云南肾脏病医院葛树称，如果谈民营医院“进化论”的话，从外部因素来看，政策的导向和市场的需求是影响民营医院发展的重要因素。而内部因素，则是医院自身能否在社会发展的洪流中发展自己，从而适应社会的发展，政策的变化，持续满足市场的需求。
