全产业链迷途：新业务连年亏损遭顺丰控股剥离
鼎泰新材的交易预案显示，顺丰控股2013-2015年三年间的净利润额分别为18.9亿元、9.2亿元和16.2亿元。2014年顺丰的净利润出现非常明显的下滑。即便到了2015年，顺丰控股的净利润也没有恢复到2013年的水平。2014年，
有分析指出，从市场口碑和表现来看，这几年顺丰的业务发展并没有出现大的倒退，唯一可以解释的，可能是投资力度远大于业务增长速度造成了利润降低。
对于顺丰控股的净利变动情况，上交所也予以问询。顺丰控股则回复称，报告期内，顺丰控股主要业务包括速运物流业务、商品销售及代理业务和其他业务。2015 年 9 月，顺丰控股以股权转让的方式将主要从事商品销售及代理业务的子公司顺丰商业和顺丰电商相关资产和业务剥离(以下简称剥离业务)。剥离后，顺丰控股持续经营业务主要为速运物流和其他业务(以下简称持续经营业务)。
中国经济网记者注意到，顺丰控股指出，2013 年-2015年，剥离业务归属于母公司所有者的净利润分别为-1.26亿元、-6.14亿元和-8.66 亿元。其中，2014 年与 2013年相比变化较大，主要是因为顺丰商业自2014 年开始集中铺设线下门店所致。
也就是说，顺丰商业与顺丰电商的业务，曾给顺丰控股带来了不小的亏损包袱。也正是在剥离这些业务后，顺丰控股2015 年度归属于母公司所有者的净利润便较上年度增加6.23 亿元。
需要指出的是，顺丰控股剥离上述业务后不久，也就是去年10月份，顺丰便聘请摩根士丹利原高管梁翔担任副总裁，主要负责资本运作。此后，关于融资乃至上市传闻也开始沸沸扬扬。
实际上，2014年之于顺丰，并不仅仅是财务报表上的数字变化。双壹咨询首席顾问龚福照曾指出：“2014很重要，是顺丰创新突破的一年。在这一年中它投资了很多项目，比如说‘嘿客’，这个项目现在看还不太成功，但投资力度非常大，同时顺丰当年在仓配方面的投资力度也是非常大，包括对末端的建设、冷链的建设”。
据悉，2014年，顺丰模仿“美国+日本”的“快递+便利”模式，开启了社区O2O项目“顺丰嘿客”，后升级为“顺丰家”主攻生鲜，但有媒体指出，在门店无法维持盈亏平衡的尴尬境地里，上述项目几度陷入关店裁员风波。
说起‘嘿客’，便不能不提顺丰王卫的全产业链战略。
面对电商产业链的延伸、快递业激烈的竞争格局，聪明的王卫不会没有危机感。2012年3月，据《南方周末》报道，王卫也不再满足于快递业本身，他在产业链上完成了若干新的布局——便利店、第三方支付工具顺丰宝、电商网站“顺丰E商圈”及“尊礼会”。王卫曾在不同场合提及，顺丰的战略是，“要让资金流、信息流和物流三流合一”，走出一条不同于国内任何一个快递公司的新模式。
中国经济网记者注意到，早在2010年，顺丰就开始了全产业链化布局，2010年，顺丰推出“顺丰E商圈”，一年后，又推出了面向中高端商务人士的送礼平台“尊礼会”，但两者都不了了之；
2012年，顺丰上线了第三个电商平台“顺丰优选”，主打生鲜食品，然而1年后“顺丰优选”入驻天猫，这似乎表明顺丰依然没有找到作为平台型电商的出路。
