所以，都做了些什么?
所幸，Coach很快也意识到，打折这种手段行之无用，盲目的扩张也有害无益，长期以往对于品牌的伤害也是不可估计，集团开始为重振业务积极展开应对措施。而如果你有注意，该品牌将自己的口号从“触手可及的奢侈品”转变为“现代奢华”，可见其并不再希望单纯依靠低价来取胜，那都做了哪些事呢?
翻新门店，削减促销活动
Coach 一直在着手翻新门店，希望将其能打造得更为时尚高端。首席执行官Victor Luis曾表示，在门店方面，“我们会在全球范围内增开新的现代奢华概念店，翻新40%的店铺。”而在未来，为了避免沦为奥特莱斯品牌，“或将终止 Coach 参与百货店的促销活动，甚至有可能减少 Coach 百货门店数量。”
挖脚奢侈品牌高管，研发高端产品
Coach 花高价挖来的Stuart Vevers，也是其转型成功的一大助攻。Stuart Vevers拥有丰富的奢侈品从业经验。在来到Coach之前，他是西班牙奢侈品品牌Loewe的创意总监，他还曾在Bottega Veneta、Mulberry、Givenchy以及Louis Vuitton等国际奢侈品品牌担任过重要角色。而事实上，挖来由多年奢侈品从业背景的Stuart Vevers来主持设计工作，直接反映的是Coach一颗走高端化路线的心。
而在Vevers加入之后，这个已有 70多年历史的品牌倒真是撇去了不少沉闷老久之气，开始重新获得年轻女士的喜爱。数据显示，此后，Coach 全价商品和贵价商品的销售额有所上升，售价 400美元以上的手袋销售占到了手袋总销售额的 40%，高于上一年 30%的占比。
