“打败迪士尼”
在万达2016年的工作安排中，王健林提到，今年集团的服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争做到60%。而过去地产开发为重头的万达商业，将力争在今年实现50%以上的利润来自地产之外。除此之外，万达还要提升在海外的收入，达到集团总收入20%的占比。
如果这些目标最终落实，那么到2016年底，万达就已不再是一家房地产企业，而成为一家综合的国际化企业。距离王健林设定的“世界一流跨国企业”目标又进一步。
掉头转向意味着需要重新爬坡，而在万达手握的众多资源之中，文化产业与金融服务将成为王健林新的王牌。“我们现在听到董事长提的最多的，就是要‘打败迪士尼’，几乎每天都在说这个事，可见他多重视文化这块。”
“2020年，万达旅业旅游到访人次要达到2亿人次，年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。”2015年7月，王健林第一次提出要“超越”迪士尼。此后，他在各种场合多次提出这个目标。
“董事长的思路是，我要做主题乐园全球第一，现在谁是第一？迪士尼，那好，我的目标就是打败迪士尼。今年马上要新开的合肥万达城和南昌万达城，将成为万达今年最重要的事情，到时候可以看看我们怎么打败迪士尼。”
据万达内部人士透露，根据万达自己评估和测算，在人流量、资本化运作等方面，万达都有实力跟迪士尼叫板，现在唯一欠缺的就是IP，即主题乐园周边。迪士尼有米老鼠、唐老鸭、白雪公主等一众周边，每年靠授权售卖周边产品就收益颇丰，但万达这块非常欠缺。目前集团正在想办法攻克主题乐园周边的问题，包括与影业、院线的协作，不排除进行这方面的收购。
万达文化旅游城，即“万达城”，是万达的旅游文化品牌，目前万达城在全国已有十个项目，其中 长白山 度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区正式营业，其余七个在建。王健林对万达城有明确的配置要求，包括超大型室内游、顶级秀场、酒店群、商业中心、医院等等，目标是成为世界级旅游目的地。
2012年成立的万达文化集团发展迅猛，2015年万达文化收入512.8亿元，同比增幅高达45.7%。这个数字早已超过三年前王健林为其设下的“2016年达到400亿收入”的目标。文化集团最新目标是，要在2020年实现15000亿元收入，净利120亿元。
除了主题乐园，体育也是王健林为未来步下的重要一子。体育产业市场巨大，符合消费升级的大趋势，被众多企业和资本看好。据界面新闻了解，目前世界顶级赛事都被欧洲人牢牢控制，包括足球、网球、赛车等等。中国在这方面起步晚，基础薄弱，目前万达体育的主要方向，将围绕创建自己的顶级赛事为主展开。
今年将在厦门等城市举办的万达“铁人三项”，就是万达体育主推的项目，此外，万达还在摸索其他蕴含中国文化，又符合国际普世价值观，有广泛群众基础和产业发展空间的赛事。
除了以上，金融也是另一子。金融业务所覆盖的征信服务、网络信贷、移动支付及飞凡卡业务将在今年全面发力。2016年，万达各个新业务板块将呈“遍地开花”之势，王健林希望他们形成合力，为万达航母转向提供新的增长引擎。
“一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。”王健林的宏愿能否达成？且看2016年万达的表现。
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