除了系统集成项目，吴兵一度打算进军石油系统的特种领域。2005年4月28日，注册资金1000万元的北京中旭阳光石油天然气特种作业服务有限公司成立，由赵明出任法人代表。“特种作业服务”是指石油钻采设备的维修及技术服务。2007年4月，该公司被清算注销。
注销的部分原因或在于，吴兵希望集中精力攻下一笔大单。彼时，中石油正在力推加油站零售管理系统项目，该项目的业务范围涉及中国石油加油站物流、仓储、销售、财务等核心领域，组织范围包括中石油各销售公司及其所属资产型加油站共计16000余座。
于2007年5月加入分羹战团的中旭能科，在三年多的时间里争取到了其中约8000座加油站的具体实施与管理工作，客户包括中石油辽宁公司、黑龙江公司、吉林公司、山东公司、河北公司、浙江公司、四川公司、陕西公司、天津公司、北京公司、大连公司、上海公司等。
该公司官网显示，中石油是其“合作伙伴”，在17个成功业务案例中，有15个客户都是中石油下属的各大油田、天然气公司与加油站，项目涉及加油站管理系统、成品油物流调度系统、工程项目管理系统、企业信息管理系统、LNG加气站IC卡收费系统、地震处理解释系统、信息规划咨询等。
在中石油“能源一号”网站2011年供应商交易排名中，中旭能科位居“电子工业产品”类供应商之首。
自2001年投入使用的能源一号网，占据了中石油整体采购的相当份额，中石油各公司的招标工作必须通过该网进行，能够“入网”则意味着拿到了中石油的采购门票。
难言巧合的是，在该网“电工材料”产品的诸多供应商中，排名首位的为明星电缆。明星电缆不但在中石油2010、2011年度采购量排名第一，还在2013年再次成为该网“信号电缆集中采购项目”排名第一的甲级供应商。在李广元被调查后，9月1日，该公司通报与总经理沈卢东及财务总监杨萍失去联系。
