行业“入冬”
李宁提出“三个聚焦”战略
在2013中国体育用品业高峰论坛上，李宁与众老总坐在一起，被称为“李宁大哥”。谈及各自的困局，“李宁大哥”微微蹙眉，他坦言，李宁公司如今也遇到了难题。
去年，李宁和他的公司遭遇了严峻挑战，“因为全行业前几年透支成长，所以现在都遇到了巨大的困难。”李宁说。库存高企、管理层大换血、销售下滑、股价大跌，是去年以来李宁公司的真实写照。
紧接着，今年3月，为将过去几年、目前和未来的风险做一次性财务处理，李宁公司交出了一份不尽如人意的成绩单。2012年亏损19.79亿元，是自2004年上市以来首次年度亏损。与此同时，众多运动品牌的财务报表也是一片颓势，全行业集体进入寒冬。
面对困境，此前已经较少参与公司日常管理的李宁选择回归。他曾说：“我每天都在想怎样能让这家公司有一个更好的结构、更好的平台，把握住市场的发展机会，来实现我们的理想”。
回归后，李宁提出了“三个聚焦”战略，即聚焦核心品牌——李宁牌、聚焦核心业务——回归体育本质、聚焦核心市场——中国大陆市场，同时采取了一系列应对措施，引入战略投资者TPG、赞助CBA、签约韦德，推出大规模渠道复兴计划。
如今，他会参与公司每周的运营会议，参加不同项目的会议，每个月开一次执行委员会会议，定期进行业务回顾，掌握改革的进度，“业务决策过程我都要参与。”他说。
24年从商，这并非李宁遭遇的第一次挑战。1997年，亚洲金融危机爆发，李宁公司首次遇到发展瓶颈，年销售额10亿元的门槛怎么也突破不了。面对困境，当时的李宁同样选择了变革之路：引入职业经理人，确定专业化的发展战略，加强技术研发能力，引入信息化的管理方式，最终走出困境。
