在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。
“三互”经营理念
创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。
“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。
2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
从北京走向全国
国美现在是全国最大的家电连锁零售企业，已经是中国家电连锁零售业的"老虎"，但从国美的思维和行动上来讲，国美也具备老鹰空中之王的风范。
黄光裕表示，国美现在已经进入高速扩张期，今年新开门店规模将超过国美18年来的总和，门店规模将达到500家，因此国美今年的任务重大。在快速的发展中，国美即要保持老虎傲视群雄的强大斗志和旺盛的生命力，但同时也要继续增强鹰的自尊、坚强和不屈不挠的风格，具备老鹰犀利的眼光，迅猛的行动力和独有的创造力，只要瞄准目标，便有一击中的的信心。黄光裕又说，我希望我的企业可以具备鹰的头脑和老虎的身躯，创造力和执行力兼具，这样才能在激烈的市场竞争中所向披靡。
1999年国美开始从北京走向全国，现在国美正以每天新开一家门店的速度，在全国范围内快速扩张。他希望到2008年，国美将实现1200亿的销售目标，全国直营门店总数超过700家，挤身全球500强。
让世界认知国美
在节目现场主持人问黄光裕，国美现在最担心的是什么？黄光裕毫不犹豫地说："我最担心的是工作不能坚持和不够致。"国美在快速的发展，需要雄厚的资金和人才，但同时也需要广大群体的支持。黄光裕对在场观众们说，我们很多年都在做同一件事，因此就是要把每一个细节做好做精致，在困难中坚持顶住，努力把逆境扭转。1999年，国美电器走出北京进入天津市场，在天津市场打响第一次大规模的攻击战，迈出了中国家电连锁零售企业跨区域连锁的第一步。2004年，国美已经基本完成在国内一级市场的网点布局，并且在香港成功上市。目前，国美将发展的中心转移到二级市场的开发，二级市场的开发任务分别由国美七个大区、31个分部独立完成，过去是一个国美在扩张，现在等于是31个国美在同时扩张。
国美发展这么多年，主要是通过一流的服务、一流的技术打造国美的品牌内涵。黄光裕现在的梦想是，在2008年国美全面走出国门，成为全球顶尖家电零售连锁企业，进入世界500强，让世界认知国美。
