1号店迷途
沃尔玛不仅给1号店戴上了镣铐、还蒙住了它的眼睛，失去方向的1号店，可能令沃尔玛重蹈昔日整合好又多不利的覆辙。
张晓媚 赵晓娟
7月23日，距离1号店两位创始人于刚、刘峻岭确切离职消息被爆出的10天后，1号店大股东沃尔玛终于发布了一个初步的接盘方案：收购1号店剩余的全部股权，由沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路来领导这家电子商务公司。
这在1号店内部已经算不上新闻了。早在几天前，就有1号店内部人士对界面新闻记者透露，“王路接管应该是确定了的。”而两位创始人把股权转给沃尔玛，也是员工们意料之中的事。从今年开始他们已经很少在公司出现了。
这10天里，1号店内部暗流汹涌。
“大批员工都在离职或考虑离职。”一位刚刚离职的1号店员工告诉界面新闻记者。
据他透露，1号店一直在招人，但“进来的没有走的多”。在位于上海浦东新区的1号店总部，竞争对手和同行创业者们已把挖人的摊子摆到了大门口。“基本上工资都是翻倍的。”
“我们就准备去挖人。1号店是重灾区，之前投资人也说，想挖人，去1号店啊！”某电商创业者对界面新闻记者表示。
和大多数互联网公司的“生死劫”一样，这个现象也和阿里巴巴[脱不开干系。
早在2010年，当时的天猫、京东、当当、1号店纷纷开始大举扩张，电商企业们首先把挖人目标瞄向线下商超。几年间，这些线下人员逐渐被培养得互联网化，平台间的人员流动也不曾间断，尤其是1号店和阿里巴巴之间，就像连上了传送带的流水线，单向输送，源源不断。
“在华东地区能做得好的平台，只有阿里和1号店了。离得又近。”有接近两者的资深电商人士告诉界面新闻记者，“阿里巴巴的类目运营尤其是食品类目，主要来自两个渠道，线下商超采购运营和1号店。”
阿里巴巴离职潮后，这个情况变本加厉。2014年3月16日，阿里巴巴集团宣布启动公司在美国上市的事宜。在这前后，不少积攒了大量期权的阿里员工开始离职，其中，天猫和淘宝两个阿里的“重灾区”，也是吸收1号店员工最多的。
如果说，阿里巴巴的离职潮源于员工手握期权的安全感，以及阿里白手起家的创业文化让老员工们个个胸怀野心感觉自己无所不能，那么，1号店的离职潮则恰恰相反。
在1号店，员工们没有安全感，不仅因为不到20%的股权只为创始团队所有，整体福利待遇不高，更多来自高管接二连三离职后，却始终没有谁告诉留下的人，这家公司未来的发展方向在哪。
“去年年底两个VP离职，当时就已经开始传创始人要离职，这种负能量就起来了，而且传得很快。”有离职的1号店中层告诉界面新闻记者。
