根据南宁市住房保障和房产管理局官网显示，碧桂园天玺湾的预售证号为南房预字（2016）第075号，批准时间是今年4月22日，总计预售面积约6.26万平方米，共有446套房源，截至5月4日有98套处于签约中。
作为碧桂园在南宁的第一个项目，天玺湾竟不惜以违法程序取得预售证强行入市，这在整个房地产行业都是少见的出格行为，但这背后或许说明项目面临着急需入市销售的强大压力。
在碧桂园2015年年报中，南宁天玺湾项目预期获得预售证的时间是今年一季度，但即便采取了违法行为，这个项目拿到预售证的时间也比集团的预期晚了一个月左右，同时将近八个月才开盘销售几乎是碧桂园所有项目平均4.3个月入市周期的两倍。
作为三四线之王，碧桂园以郊区大盘模式起家，但受制于三四线城市的天花板效应，他们从去年开始极力回归一二线城市。南宁项目正是碧桂园这轮回归一二线城市的一个代表，这种体量不大的项目符合如今碧桂园更多追求资金滚动、快速周转的目的。
从2014年11月开始，碧桂园为了更多激发员工的积极性，开始在内部大力推行“同心共享”的合伙人制度，这种同股同权同责同利的激励机制有助于充分挖掘员工潜力。
“同心共享”计划实施后，碧桂园集团和区域管理团队各自设立投资公司，对每个新项目进行不超过15%权益的跟投。其中碧桂园投资公司对所有的项目跟投比例为1%到5%，区域投资公司对自己区域的所有项目最高跟投不超10%。特别大体量的项目，设最低投资额。在整个跟投过程中，碧桂园要求区域总裁、营销负责人、项目总和项目营销负责人强制跟投。
截至2015年底，碧桂园已有168个项目引入了合伙人机制，同时截至目前集团投资公司已分三次共募集了2.42亿元资金作为股本金投资。但站在碧桂园集团的角度，他们看重的不是这些募集的资金，而是这些资金背后的个人责任和公司利益完整挂钩。
这项制度的实施在调动员工积极性的同时，也提高了碧桂园所有项目的周转速度，他们从拿地到开盘的平均时间由过去的6.7个月缩短为4.3个月，现金流回正周期也由10-12个月缩短到了8.2个月。
更重要的是，实施成功的项目也为高管和员工带来了丰厚的回报。去年碧桂园珠三角一位项目总监，在公司新的激励机制之下，其年薪、“同心共享”分红、“成就共享”激励以及其他一系列激励机制的所得总收益高达1100万元，大约是其过往最高年收入的30倍。
但高激励也伴随着严厉的惩罚措施。如果项目效益不好，跟投团队也将面临无法获得奖金，要是出现亏损，一定比例也需要整个团队承担，甚至从员工的工资中扣除。
另外，如果跟投项目进度缓慢，也将背负极大的资金压力。据界面新闻此前了解，为了实现更高效的周转，碧桂园集团对资金的时间成本要求非常高，内部计算的资金成本是30%。比如占用集团一亿资金一年的时间，集团就会收取3000万元的成本。这意味着新项目不加速开发、销售，回款缓慢也可能导致项目团队的奖金所剩无几。
从南宁天玺湾项目爆出的违法行为来看，或许正是这项激励制度将项目收益以及回款与项目管理层、员工收入直接挂钩，难免使少数人迫于压力铤而走险。新员工究竟是罪魁祸首，还是替罪羊，还有待下一步核实。
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