主持人：谈到股份，能不能给我们讲一讲，你个人持有多少股份？
胡钢：大约占三成左右的股份。
主持人：从市值来算的话，你已经是亿万富翁了。
胡钢：这个我就不好说了，但是应该说我已经是很富有了。设计成这样的股权结构，可以避免决策太分散。股权太分散，比如我们五个人一起来，你说我们股份一样多，到了关键的时候，比如出现意见分歧时，就变成没人说了算，这个企业也会产生问题，我们也看到很多这样的例子。这种股权不是我自己一个人设计的，是整个骨干层要求我这样做。原来骨干层一致意见是希望我持有百分之五十一以上的股份。在新大陆刚成立的时候，我确实是持有百分之五十一以上的股份。后来新的骨干增加了非常多以后，就从我的股份当中不断划给新的骨干。
主持人：等于把你的股份给稀释了。
胡钢：对，一个企业在发展的过程当中，有很多优秀人才加盟，你要给他股份。
主持人：你愿意让它稀释掉吗？
胡钢：我愿意。
主持人：我觉得能人进得越来越多，企业越做越大，有一天你的股份会不会卖光了？
胡钢：这个问题确实存在，从一般的推理是这样，但是从发展的角度看就不是这样。因为，第一，我的股份比例逐渐下降的同时，绝对数还是在的。企业发展了，财富会不断累积。第二，企业不断发展，上市后我们还可以实行期权。当时我们并不懂国外的期权表现形式好不好，适不适合中国，我们是用中国式的。原来放在某一个人名下，以后逐渐拿出来，让新来的员工分享。还有我设计的股权结构中，控股的是一个我们称之为骨干层的群体，这个骨干层在我们公司里大约占员工总数的三分之一。
画外音：虽然胡钢在国内IT界算不上风云人物，但他成功的两次创业还是吸引了不少业内同仁到他这里取经。胡钢讲，研究失败企业的案例是他日常的必修课。之所以能够再次创业成功，并带领今天的新大陆集团高速发展，在很大程度上得益于此。1999年新大陆的销售总额已经达到八亿元人民币，业务范围也已从计算机终端设备，拓展到生物制药和环保。
