胡钢：我在重新办这个新大陆的时候，包括家里的人意见也是很不统一的，包括父母、兄弟、太太，最后我说服了她，最主要我觉得我的命就是干企业的，我喜欢干这个。
画外音：在福建工商界，胡钢有儒商之称。据熟悉他的人讲，胡钢领导的是一家高科技公司，讲话总夹杂着一些洋词。但在做人做事的行为中，却时时体现着一种儒家文化。甚至面对残酷的市场竞争，胡钢依然恪守着他的中庸之道。他的竞争法则是这样六个字"无过之，无不及"。
主持人：福建工商界都把你称作儒商，不知道你喜不喜欢这个称谓？
胡钢：我小时候受到父母很多这方面的教育，当时文化大革命父母被挨斗的时候，我就逃回乡下老家去，在闽南，我很小时父母就开始教我读一些中国传统文化的书籍，我很小的时候就很喜欢。做了企业以后，我也从儒家的中国传统文化中汲取了很多好的东西，对于企业经营很有帮助。
主持人：我们很想听一听你是如何把这些儒家的思想文化贯彻到你的经营管理行为中去的。
胡钢：我想对我们影响最大的，在企业里面是讲一种大道。这种大道其实就是仁者爱仁。
主持人：这种氛围会不会形成一种管理上的不严格，很亲善。
胡钢：我们不是用一种极端的或者是简单的方法。拿公司里的员工不能胜任他的工作这种情况来说，比如有的员工在开发部不能胜任，我们不是简单地请他走人，或者降工资，而是会找他谈话，看看是不是可以给他调整一下岗位，比如说调整到销售部门去，这是给他一次机会。到了销售部门他还是不能做好工作的时候，我们还会跟他谈，这个时候可能让他留在某一个部门，接受一些培训，如果他这个时候还做不好。那么对不起，这个时候企业就要让他走人了。
画外音:胡钢领导的新大陆集团是一家民营企业。胡钢讲，他最不愿看到的是这个企业演化成一种家族模式。由此，在富有人情味的管理之外实施全员股份制，强调中庸的他搞出了一套非常奇特的公司股权分配办法。胡钢本人持大股，骨干人员持中股，普通职工持小股。这听起来没什么稀奇，但有趣的是胡钢个人的股份是处在不断变化之中的。
