主持人：胡总，我还想问你一个问题，为什么很多企业家经历了第一次的挫折和失败后，第二次就爬不起来了？
胡钢：从一个比较大的企业下来以后，无论是以哪种形式下来，都有一个心理平衡的过程，这是比较痛苦的。原先你在一个大企业，你可以调动非常多的资金，可以经营一个很大的资本，或者是资源。一下子从头开始做，你要从一点一滴，一步一步开始来。
主持人：你玩大的玩惯了。
胡钢：对了，一下再玩小的，就觉得心里很不平衡。我们当时出来的压力是蛮大的，从实达公司出来时，非常多的员工要跟我走，他们中的很多人原来在实达都是重要的骨干。他们希望跟我走，出来的时候压力非常大。我们为主是搞IT的，一下子要安排这么多的人。因此当时也犯了一些错误，注册了很多公司。九四、九五年一口气注册了七、八家公司，也搞房地产，也搞通讯，也搞金融。
主持人：这个错误就是很多企业最后走下坡路，甚至失败的致命的缺陷。
胡钢：九五年我们发现这种情况以后，就开始全面地调整，我们砍掉了非常多的公司，把精力集中到主业——IT上来。九六、九七年企业高速发展，但这时我们又遇到了一个新的问题，就是企业发展到一定规模，我们把它大致量化为年营业额在3亿到5亿之间时，这个时期对企业来讲是一个非常关键的时候。如果你调整得好，就能够上一个台阶。调整不好就要下来。
主持人：你刚才也谈到，在第二次创业之初，许多人支持你，都跟你一起走，但是有没有人劝阻你？
胡钢：更多的人是不理解，你等于是自己炒自己，自己把自己从实达公司里面炒出来。因此在社会上有很多的猜测。当然从实达公司出来的过程当中，并不是那么顺利的。
主持人：家里人对你理解吗？
