随着公司的壮大，圣农从几十人规模发展到拥有6000多人、多家子公司的企业集团。圣农建立以人为本的企业文化体系，提高员工的政治素质和文化素质，激励员工创业，实现人生价值。
“每一批鸡从进场到出栏需要45天，这一个半月里，没有特殊情况员工不能离开鸡场。这份艰苦和寂寞不是每个人都能承受的。”傅光明总结出一套独特的“人的情绪化成本”理论：一个员工如果情绪低落，就不会认真工作，一旦出差错，导致鸡舍的温度失调，给企业带来的损失就大了。“作为管理者，就要让员工情绪永远保持在最佳状态。”
从2006年开始，圣农每2年评选一名特别贡献奖，获奖者将获一尊圣农鼎和50万元，保险、福利等终身享受，目前已授出2个，“再过16年正好10个鼎发完，我也年近古稀，可以安心地把企业交给下一代。”
1988年从福建农大毕业来到圣农的李文迹首获圣农鼎，如今是公司的副总裁、总兽医师，更是圣农年轻大学生的偶像。
傅光明说：“企业不是我一个人做的，要靠全社会才能做大做强，企业做好了，大家才能共享圣农成果，对社会的贡献才成为可能。”
天人合一，生态环保永续发展
4月6日，福建凯圣生物质发电公司11万千伏输电线路与国家电网成功并网发电，填补了亚洲鸡粪—谷壳为燃料发电项目的空白。
凯圣生物质发电公司由圣农和武汉凯迪公司联合创办，总投资3.5亿元。首期工程建成，年发电1．68亿千瓦时。项目全部建成后，将满足1.2亿羽肉鸡产生废弃物的资源化处理需求。据测算，40万吨鸡粪发电将产生1亿元以上的经济效益，并新增200多个就业岗位。此外，每年还可由此获得2000万元的减排收益。
26年来，圣农始终依托闽江源头生态环境，着力打造“一主两副”循环经济产业链：即种鸡饲养、苗鸡孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工的肉鸡主业链；鸡粪生产生物有机肥、生物质（鸡粪）发电的副业链；鸡的废弃物和屠宰下脚料开发利用的副业链，真正形成无污染、零废弃的循环经济生产模式。
