现在打品牌已经成为各大商家差异化战略的重要组成部分，但在十年前，在代工盛行的年代，打品牌很可能会被认为是“傻子”。施能坑回忆说，当时听到浔兴要打品牌，大家都在笑，包括同行，他们认为一个小企业打什么品牌啊。但当时施能坑想，没有品牌的企业就会摇摇摆摆，没有主动权，受别人的限制，虽然做品牌刚开始会很难，但是只要品牌被别人认同了，以后的生存空间就会越来越大。当然，施能坑也承认，打品牌是受了YKK的影响，因为发现YKK确实有很大的品牌效应，一看就清楚，它的价格就是要比没有品牌的高很多。
浔兴篮球队
施能坑结缘篮球队，还有不少故事。除了他自己爱好篮球以外，据说浔兴投资篮球俱乐部还与当地政府有点关系，因为当时的篮球队是乙级球队，水平太差，但是省里希望有一个企业能够把篮球搞起来。“当时浔兴介入篮球俱乐部的时候，公司上下都在骂，说这么烂的球队，怎么能投资呢，完全就是烧钱，没有经济效益。”
不过，施能坑说，他决定投资篮球俱乐部也是早有计划的，因为知道这东西一进去就出不来了，那时候的目的主要有三点，一是支持福建的体育事业；二是宣传SBS品牌，提升企业形象；三是打算介入体育产业。
从经营的角度来说，施能坑认为，篮球俱乐部本身就是一个企业，随着福建SBS男篮战绩的不断提升，篮球给SBS的品牌带来了更高的知名度和美誉度，同时篮球也给SBS品牌注入了更多的时尚元素、运动元素，在这个过程中SBS拉链成了国内主要运动品牌、休闲品牌的指定拉链供应商。另外，篮球运动也让浔兴的团队更加富有团结进取的精神、挑战对手和超越自我的勇气。
施能坑说，现在来看，篮球俱乐部的发展是按照当初的思路来走的，企业在发展，俱乐部也在发展，相互支持，一方面企业获得了品牌知名度，另一方面浔兴篮球队也由乙级队变身甲A球队，身价大增。据了解，当时浔兴集团还想借助浔兴篮球队的品牌介入体育产业，包括服装、运动鞋等等，都已经做好一套CI设计了，后来还是不敢介入，怕风险太大，花的精力太多了，所以当初定的三个目标，只实现了两个，第三个还没有做。但施能坑说，这块迟早是要做的，只要篮球队能够越做越好，这是顺理成章的事情。
