记者：您一直强调引进人才，用专业的人做专业的事，但在其他民营医院引进人才（包括医疗专家和管理专家）好象不是一件容易的事情，您是怎么做成功的？
苏庆灿：以医疗专家、高级护理人才和管理专家为主体，建设一支总体水平高的人才队伍，是医疗事业蓬勃发展的根本保证。我们医院作为集医疗、教学、科研、防盲为一体的国内最大眼科中心之一、福建省惟一的“三甲”眼科医院、世界著名的新加坡全国眼科中心的姐妹中心，可以说能为人才提供充分施展才智的“黄金平台”。我是学EMBA的，深知该怎样尊重知识、尊重人才。所以，对高级专业人才给予相应的高待遇，鼓励他们参加国内国际最新医疗科技进修培训和学术交流会议，营造浓厚的学术氛围，创建以人为本的管理机制，引得人才纷至踏来。改制后引进4位主任医师、6位副主任医师和数名管理专家，并聘请了一批国内国际权威专家组成了本院的专家顾问组。
记者：可不可以说您的经验对中国医疗界有一定的启示？
苏庆灿：古人说得好：“但开风气不为师。”从我参与医疗体制改革，建立与市场经济相适应的医疗体制的实践中体会到，医疗体制改革必然引发医院之间的竞争，竞争的结果促进了医疗和服务水平的提升，推进医疗事业的健康快速发展。改制引发的医疗价格争夺战，导致医疗价格下调，也给广大患者带来实惠。
记者：按照WTO的有关规则，从明年开始，外资将大举进入我国医疗市场，长庚医院、同仁国际医疗集团等都可能进驻厦门。您作好准备了吗？有没有长远的计划或者最坏的打算？
苏庆灿：外资进入医疗市场，对我们是严峻的挑战，也是良好的机遇。眼科中心的立足点在于精湛医术和贴心服务。所以，我们还将面向全国引进一批权威专家。作为新加坡全国眼科中心的姐妹中心，我们在技术、设备、服务、管理等方面与他们同步先进，全方位接轨。我们坚持科学管理以提升医疗质量为出发点，创造更好的开发医护人员潜能的环境，从根本上保障患者利益，以立于不败之地。
