巡司顶社区举办小小志愿者广场活动
》》社区亮点:
巡司顶老旧小区试水新机制
由物业公司先行入驻小区,预先垫付资金对小区进行改造提升,之后物业公司以进驻管理收取物业费的形式逐步回收成本。通过这种方式,破解老旧小区此前无物业管理对居民生活造成严重困扰、给管理者带来麻烦的棘手问题。
近日,巡司顶社区开创了这样的新型小区管理模式,与物业公司合作,让无物业的老旧小区完成华丽蜕变,焕发青春。
[问题]
小区无物业困扰居民
巡司顶巷4号、6号是八九十年代的老旧楼院,共有居民楼9幢、住户343户、碧山岩寺1座,原本由水警区、南方局、海洋三所、水运公司等多家单位共同管理。
改革开放以来,单位包办管理的职能迅速弱化,在没有物业等服务企业进驻接替的情况下,该生活小区卫生环境脏乱差,治安混乱入室盗窃频发,占道乱停车造成消防通道拥堵,划分车位导致邻里纠纷频发,公共绿地被侵占成为私家菜园,公共设施遭破坏而无人维修……各种问题日渐突出,居民生活受到严重影响。
[创新]
探索出全新管理模式
从2014年1月起,社区进行了大量的摸底调查工作,通过多种渠道倾听民声,了解民意,广泛动员居民参与小区改造。随着宣传引导的深入,居民的主动性被调动起来,社区牵头发挥引领作用,制作《居民自治小组选票》,推动成立居民自治小组。
社区工作人员认真对待每次协调会议,将居民自治小组的权利义务、物业入驻前期的准备事宜等各项内容详细记录下来,及时建档立册,形成规范,为新模式的顺利开展提供有力保障。
社区居委会及时调整工作方向, 发动居民“决策共谋、发展共建”,让群众走出来,成为自治主体进行自治建设。
社区居委会和辖内群众共同努力,因地制宜探索出“两先两后共缔造”的全新模式,即:先行入驻先垫付,共破资金难题;后取费用后补助,共享服务收益。该模式是在无物业的老旧小区建立长期有效管理机制的首次尝试,它融汇了群众智慧,成功解决了小区的历史遗留问题。
物业公司先行垫付的模式减轻了居民的经济负担,也激发了群众的共建热情。林依同、张美珠、王春蓉等9人竞选成为居民自治小组成员,代表居民共同管理小区事务。
2014年7月3日,在社区居委会全程监督下,居民自治小组与立信物业公司签订《巡司顶4、6号前期物业服务合同》。7月4日上午,立信物业公司负责人安排施工队进入该小区,前期小区改造施工正式启动。