（漫画：陶小莫）
□马涤明
近日，广州某网络公司离职员工发布的聊天截图引发热议。截图显示，“今年公司效益良好，利润有较大增长，允许员工自愿申请每月降低待遇10%”。另有多名该公司员工透露，“自愿降薪”是公司的服从性/忠诚度测试，类似测试在公司每年都会发生。
该公司对此说明，自愿降薪是员工合理合法的权力，老员工和高管100%申请参加自愿降薪活动，内心普遍真实高兴满意。（11月8日《南方都市报》）
员工不但自愿降薪，降了薪还高兴，不但高兴，而且“内心真实高兴”，而且是“普遍”的……不能不佩服，这家公司的心理探测能力之强大：员工内心高兴不高兴、是不是真实高兴，都能知道；这般本事都有，公司不增设一个“心理探测”业务，实在是浪费。
硬把被自愿说成自愿，还能把根本看不见的内心感受说成“普遍高兴”，这家公司的老板价值观之厚黑，也是“没谁”了。可是，说起来，人家能够把一家网络公司做得风生水起，还上了福布斯全球富豪榜，也是很了得的成功人士。而大多员工宁愿“自愿降薪”也不愿违背老板，更不愿离开，说明企业也确有值得留恋之处，至少是收入不错。
然而，公司不错的薪酬待遇，若成了管理者或者老板折腾、奴役员工的资本，就叫人担心：不管是公司发展，还是管理者的智商，是否要出现“拐点”了？
人不怕聪明，就怕聪明过头，就怕事业得意之后忘乎所以，然后瞎折腾。这方面，是不乏教训的。而一个最简单的道理就是，经营者不能跟员工过不去：所谓顾客满意度，说到底，要取决于员工满意度。因为员工忠诚度越高，工作效率越高，对顾客的服务质量越好；然而，正如一些网友所说，“自愿降薪”测不出忠诚度，只能测出管理者的价值观。
你老板居高临下地“倡议”或暗示，员工因不敢得罪你而从了你，这究竟能提升忠诚度，还是表面“高兴满意”，内心未必满意？这个问题绝不比搞好一家企业更复杂。但疑问也正在于此：出色的创业者和管理者，怎么就陷入了自己营造的“高兴满意”场景而不能自拔？
恐怕还真是一个价值观的问题。拿以前这家公司老板要求员工发“感谢红包”，然后再10倍返还这件事来说，其实就是一种“耍流氓”：要奖励员工就奖励、发奖金就发好了，却设了个套：不感谢老板的没份，越感谢老板的“回报”越多，说穿了，这就是捉弄耍戏人。
当然了，这种“感谢”与“回馈”的训练越多，员工们也会越懂得“感谢老板”的重要；而老板如果就是需要员工越“奴”越好，“奴”到被扣钱还要“内心普遍高兴满意”，那最终还是老板感觉越来越好，越来越膨胀，甚至膨胀得好像那《天龙八部》里，用糖果哄着孩子山呼万岁的慕容复。只是，一个连“不高兴”的权利都没有的公司里，刻意营造的“感谢”与“忠诚”氛围能否维系长久，实在很值得怀疑。
