□沈小双 王军荣
一名职工的提案，为企业节约成本57.8万元/年；一名工会委员的提案，让609人次参与在线学习提升技能；一个部门的集体提案，解决80%的午餐费用，员工有了归属感……
昨日导报记者从厦门市总工会了解到，在刚出炉的省年度企业职代会优秀提案获奖名单上，厦门有21件提案榜上有名。 （4月9日《海峡导报》）
一个小小的提案，竟然能够为企业每年节约57.8万元，看似出乎意料，实际上并不难理解。因为职工最了解企业的运行情况，对于企业存在的问题多看在眼中，通过实践也能够提出合理化建议，从这个意义上说，只要能够吸纳职工的意见，将会给企业带来意想不到的效益。
我们经常说“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野”，从宏大的国家叙事，到稍小一些的城市施政，再到更小一些的企业运行，这句话都适用。无论从哪个层次来说，群众的意见和管理者的施政都决不是零和游戏，而有着更多的利益交集，有着更多的共生共赢。
尤其是时代在发展，新情况层出不穷，甚至猝不及防。管理者再聪慧，再细致，总不如直接接触生产生活的大量群众知道得多，知道得广，知道得深入。所以如何对待一线工作者的意见，也就日益成为各种管理团队的成败关键。
但从现实情况来看，许多企业并不看重职工的意见和建议，甚至有的人动辄将之看作零和游戏，从内心深处有着或多或少的敷衍甚至抵触心理。虽然有的企业也有“职工意见箱”之类的，但没有从心底尊重职工，没有从内心深处喜爱、期待职工提出各种意见。而偶尔提出意见的热情职工如果觉得提出的意见得不到重视，积极性也就会消解了，也就咕哝一句“我懂了”，从此不会再提。而其他员工更会因此而把沉默保持到底。
可以说，在日新月异的时代，吸纳职工意见是企业兴旺的重要基石。但这块基石不是自然存在的，它更像是一座价值无限的“富矿”，关键在于管理者采取怎样的态度，又如何从中挖掘。
